优秀啦小编带来了品牌意义 品牌愿景的品牌价值观和意义,希望能对大家有所帮助,一起来看看吧!
品牌的理念是无形的财富,更是一种社会责任,当今社会,人们对品牌的概念深入人心,无论在任何一个消费领域,只要条件许可,国民心中都有一杆称,称得各行各业产品的优与劣。前些年央视在《新闻联播》结束后,有一档,《榜上有名》的广告,可以这样说,当时的,《榜上有名》的节目,基本上可以说是广大人民群众的消费指南,值得一提的是,当你的产品上了央视的《榜上有名》栏目时,根据央视在全国人民心中的影响穗春镇力,同时你就担当了社会责任,僻如,原先我家当时由于条件所限,先*了一森并个叫(先科牌)的空调,空调装好后的日子里,哐哐哐,的像手扶拉机一样的震动声,就一刻也没有停止过,最后住在我家楼下的邻居,因为她上三班倒,受不了我家的那台(先科牌)空调的声音吵吵而猜粗与我们家反目,最后只能当废品拆下*掉,然后换上著名的民族品牌(格力牌)空调后,我与楼下的邻居握手言和,至今已逾二十多年相安相处,这就是品牌榜样的力量,前些年,我有幸随上海建工集团到柬埔寨打工三年,在柬埔寨所到之处,家电商场在*的空调唯一只看到(格力牌)空调很旺销。这充分证明了品牌的力道,当下人们在生活中日夜离不开的,如:用*的信号肯定是中国移动好!装宽带肯定是中国电信好!装闭电视那肯定是华数电视好!为什么?因为他们有各自的核心科技术,这就是品牌理念的有力证据!
对于价值观,罗基奇在1973年提出了一个非常清晰的定义:
价值观是一种持久的信念,即想象一种执行或者结束存在状态的特定方式对某个人或对许多人来说优于一种相反的执行或者结束存在状态的方式。
品牌价值观是品牌愿景的重要组成部分,它将成日后品牌营销的重要的指导原则和操作的精神规范。同时,品牌价值观也将成为企业在人力资源方面进行选择的强有力的依据和标准。
比如,一个品牌如果他以对社会的责任感作为品牌的价值观,那么这个品牌在生产产品的时候,就不神誉会把残次品*给消费者,也不会在营销操作的时候做虚假广告,甚至在生产的时候宁可增加成本也要保证对环境受到最小的污染。这就是罗基奇提出概念所说的那样,品牌价值观影响着品牌的行为。
确定品牌价值观要给予以下几点考虑:
(1)品牌企业原有的社会行为和企业在生产、*等方面行为状况;
(2)品牌领导人的风格、作风;
(3)社会关注点,政策倾斜状况等;
(4)消费者或社会公众对某些方面的关心程度。 圣经说:“Where there is no Vision,the People perish”(哪里没有愿景,人们即将灭亡)。缺乏品牌愿景的品牌战略规划和管理必将在激烈竞争中迷失方向,在“合理”的业务延伸中失去衡量标准,致使品牌发展受阻。
品牌愿景就像灯塔一样,为出海的船夫们指引着方向,他们正是依据灯塔上的灯光找到回家的路。品牌是企业试图通过品牌带给人们一个理想的世界,为了使世界更美好而拥有的景象。因此,苹果电脑总能够提供源源不断的创造性,亚马逊网上书店让消费者在家就能享受到图书馆的服务。
要想让消费者、股东、员工、社会以你希望的方式和形象去认识你的品牌,那么你必须在他们之前清楚的知道你自己是谁?具体而言,你要规划一个品牌愿景,去告诉消费者、股东、员游茄段工和社会公众,你的品牌今天代表什么?明天是什么?它能够为消费者提供的产品或服务是什么?和竞争者相比你的品牌有什么优势?
根据一项对我国电子、电器、食品、饮料、服装等行业300多个品牌快速调查的结果,95%以上的品牌都缺乏一个独特而清晰的品牌愿景!大多数的品牌经营者很少投入时间去思考和界定品牌是谁?品牌往何处去?有相当多的品牌管理者根本就没有听说过什么是品牌愿景纳唯!
当然,很多品牌管理者对品牌战略认识不够的原因不能完全归结于他们自己,因为品牌战略这门学科并不完善,还没有一个像营销学那样拥有一个大家公认的标准——4P理论。品牌战略这门学科正处在百家争鸣的过程中。
虽然品牌战略这门学科缺少一个公认的理论体系,但是在我们对众多成功品牌研究中发现:凡是成功的品牌都具有一个清晰、明确的品牌愿景和品牌核心价值。
企业对品牌战略的选择是为了更有效地分配企业资源,获得更多利益。
战略共可分为三类:公司战略、竞争戚颂镇战略和国际化战略。
一、公司战略;
稳定发展战略:公司满足于过去取得的成就,为了求稳定,选择不进行大的更新变革;
发展战略:公司定期研发新产品,高粗力求占领更多市场。
可能是集中生产单一产品或服务的战略,如赛百味只做三明治,可口可乐专注于可乐。
可能是纵向一体化战略,如京东除了电商,还发展了快递行业。可能是多样化战略,如宝洁在洗发水市场的多品牌战略,推出了专注于去屑的“海飞丝,追求头发营养保健的“潘婷”,是头发柔顺、让人更自信的“飘柔”,调节水分与营养的“沙宣”。当然多样化战略不一定需要相关性那么强,恒大除了支持足球俱乐部,还涉及了房地产、影视甚至矿泉水;阿里除了云计算、淘宝、体育还有线下商店盒马鲜生。
二、竞争战略:
成本领先战略:以低成本领先;
差异化战略:明显区别于竞争对手的樱腔产品与服务;
集中化战略:专注于服务一个特定目标。
三、国际化战略:
走国际化路线。如家乐福、沃尔玛等大型商超,在巴西(新汉堡市)、美国(加利福尼亚州尔湾)和欧洲(荷兰阿姆斯特丹)设立直属分公司的361°体育用品公司。
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