品牌特卖群 我的微信群里有两三个特卖群,请问他们发的品牌特卖...

优秀啦小编带来了品牌特*群 我的微信群里有两三个特*群,请问他们发的品牌特*...，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

群**怎么成为店主是骗局吗

群**店主当然不是骗局了。

群**作为拼多多旗下对标天猫的拳头级产品，注册是0门槛，不过注册后的群**店主还是分为实习店主，认证店主，服务商，合伙人几个级别。每个级别所对应的权益都有不嫌迅袭同。

加入群**的优势是非常多的，群**拥有非常丰富的产品供应链，以及对店主都有丰富的收入奖励和补助，可以快速的帮助加入进来的每一个店主启动自己的市场，让每个店主都可以在网上拥有自己的一个网络店铺。

群**保证正品，都是品牌方直接入驻，没有中间方，之昌贺前拼多多做百亿补贴吸引了很多品牌方入驻，所以品牌资源自然不用担心的。

群芹兄**有哪些优势

1、拼多多直营--产品有保障

群**由拼多多的百亿补贴团队运营，平台上架的产品都是品牌货，群**覆盖国内+国外几千家品牌，品类繁多，覆盖生活的方方面面，是高品质人群的不二选择。

2、0门槛

群**采取品牌特*的形式，有完善的分销系统，0元加盟成为店主，可分销群**上所有品牌产品，保证正品，官方统一售后。

3、高额补贴

拼多多要做的项目一定是斥巨资的。所以，商家愿意在群**这边亏损*，因为亏损*了以后，商家可以获得在拼多多主站的*权重，能获得这个超级网购平台的公域流量扶持，海量补贴狂撑群**用户。

3、扶持政策

创新的团队裂变玩法，性感的裂变发展机制，一切在合规合法长远发展的前提下，群**做出了前所未有的突破。

4、稳定靠谱

小型创业公司的不稳定性因为各种原因宣告破产解散的案例举不胜举；群**稳定，靠谱，资金链雄厚，绝对不存在资金压力，投资人压力等情况。

我的微信群里有两三个特*群,请问他们发的品牌特*...

有真的也有假的吧。其实现在是分享经济，之所以会出现这些特*群也是正常的。
一般的特*商品，我认为要辨别真假有几个重要因素：货源、发货、和售后。
货源，也就是厂商来源颂森唤，这个主要是保证商品的品质。与传统电春迹商平台不同，一般我们所遇见的品牌特*平台是通过S2B2C的创新模式，一端连接源头品牌商，通过专业*手挑选有品质保证的高性价比货源，覆盖服饰、美妆、居家、鞋包等。
发货，主要是看配货，发货速度等，有些代购的平台，价格也算是特*，但发货速度由于是现采，所以一般会用时久一些。
售后，其实这一点最重要了。特*群里的特*售后是否做得好，直接决定了我们会不会购*。大家之所以会在淘宝里面淘东西，有一个重要原因是，我们可以很容易进行退换货。同样的，如果比较正规的品牌特*，在这点上一定也能做到。所以，如果是售后有保障的品牌特*也是可以选择相信的。
但是在另一个角度来说，很多品牌厂家由于换季上新，库存积压，这时候就需要打折或者通过多个渠道消化库存，因此出现了我们看到的各种品牌特*，但关键的一点是有些是清仓货，所以并不能进行退换货，这点就需要在购*前仔细了解清楚了。
其实，就那句话，了解清楚了，才可以避免了踩雷的机会。
我呢，也是几个月前接触了两个品牌特*的平台，并且代理了，才知道这些。希望回答对野凯你有帮助。

我想建一个特*群,应该起什么名字才能吸引人呢? - ...

1、马云的小仓库。

2、女孩羡配子的衣柜。

3、一呼百应大购物。

4、天天打折不停兄液指歇。

5、每天都是情人节。

6、乐购。

7、hi购一下。

8、shipping园。

9、随心购。

10、**世埋岁界。

11、天天好乐购。

12、天天双十一。

13、暮色伊人。

14、驱散幽梦。

15、岁月悠悠长。

16、故里旧事。

17、月老谎言。

18、荒路情人。

19、孤枕梦难成。

20、北岛旧梦。

盈利33个季度背后唯品会“掉队”,特*之外讲什么新...

编辑 杨洁

在《乘风破浪的姐姐》、《三十而已》等热门综艺、影视剧中频频以冠名、植入等方式出现的唯品会，在近日交出了2020年第四季度及全年的成绩单。

这份成绩单看起来不错：连续33个季度盈利；2020年第四季度净利润26亿元，同比增长33.4%；2020全年净收入为1019亿元，同比增长9.5%。在非公认会计准则下，归属于公司股东的持续经营净利润为68亿元，比2019年增长了17.2%。

但唯品会也并非高枕无忧。在营收增速连续下滑后，去年的8月19日，唯品会宣布CFO杨东皓即将卸任后，股价当天盘中暴跌20%，市值一夜之间缩水超过30亿美元。而这背后，则是业界对唯品会未来发展前景的疑虑。

近年来，垂直电商的生存空间已经被大大挤压，很多人对唯品会的印象，更多是在追剧的时候频频看到的广告。当京东开辟闪购特*、拼多多强势崛起，主打“品牌特*”和低价策略的唯品会，还拥有足够坚固的护城河吗？从扩充品类到开辟线下战场，唯品会还能讲出更好的新故事吗？

掉队的电商老三

唯品会成立于2008年，专注于特*电商这个细分赛道，以"品牌折扣+限时抢购+正品保障"的电商模式起家，成立4年后在纽交所敲钟上市，一度成为京东阿里之外的第三大国饥贺慎内电商平台。但近几年，唯品会起家的特*模式已经不足以支撑后来的局面，江湖地位开始下滑。

电商领域里，唯品会的对手不断涌现。老对手天猫、京东开启了特*模式，拼多多牢牢抓住下沉市场，抖音等短视频应用开始入局电商，每一个都不容小觑。唯品会这类传统垂直电商的生存空间在不断被挤压。据《中国网络零售B2C市场季度监测报告2020年第四季度》报告显示，在去年第四季度，中国网络零售B2C市场交易规模中，唯品会所占的市场份额仅为2.6％。

当年淘宝和京东争雄拍陵时，唯品会能冲出来，是赌对了移动互联网下消费升级红利的风口，满足了消费者“好货不贵”的心理。

唯品会“特*战略”的优势在于“优质品牌 绝对低价”，但商业战场不存在永远的定势。大约从2016年第二季度开始，唯品会活跃用户增速开始放缓，在2018年第一季度甚至首度出现用户增长停滞。

唯品会在2016年Q2，营收增速曾达到62%。但在2019年第一季度，营收增速已经降到了7%，到了2020年第一季度，在疫情的影响下，营收同比下滑了11.7%。

2020年8月，唯品会公布了2020年第二季度财务报告。根据财报数据显示，唯品会净营收、净利润分别为241亿元和15.36亿元，均高于市场预期，且连续31个季度盈利。但与财报一起公布的，还有唯品会CFO杨东皓离职的消息。唯品会表示，杨东皓因个人原因将于2020年11月辞去公司CFO职务，公司董事会已将其任命为新的非执行董事，新接替者崔大伟已加入公司。

*息显示，杨东皓自2011年起开始担任唯品会CFO一职，任职9年的时间里经历了唯品会上市、与京东腾讯联盟、*杉杉集团等重大时刻，也曾多次接受媒体采访，传递唯品会的业务方向及业务重心等相关信息。这一消息也带来了市场的疑虑，尽管第二季度财报表现不错，但唯品会第二天的股价不涨反跌。

资本对于唯品会的信心也开始变弱。在唯品会发布财报的前五天，“投资风向标”高瓴资本发布公司2020年第二季度美股持仓情况，在电商领域增持了阿里、拼多多，同时烂敬减持了合计156.77万股的唯品会股份。此前，美国基金行业龙头富达基金已清盘唯品会，转而增持拼多多、陌陌、虎牙等“新经济中概股”。

处于层层压力之下的唯品会也显示出了焦虑。

当高消费人群不再一味追求“大牌”，低价也不是唯一吸引他们的因素，唯品会也一度进入了迷茫期。在服饰品类外，唯品会开始切入美妆、母婴、家居、食品甚至3C家电领域。业务线上，唯品会在2018年上线了2C端的微信小程序“云品仓”，以及服务代购群体的2B端App维品仓。之后，唯品会也开始试水线下店铺。近年来，社区团购、直播电商等模式唯品会也都玩过，但都反响平平。

2020年12月，唯品会因不正当价格行为被处以顶格罚款50万元。2021年2月8日，《平台经济反垄断指南》正式出台第二天，市场监管总局宣布，唯品会因2020年强迫商家“二选一”行为被罚款300万元。

尽管现在唯品会的营收和利润，仍旧还是保持了增长的趋势。但是，“特*”又能为它构筑多久和多稳固的护城河呢？

唯品会怎么跑出来？

唯品会仍然坚持在“特*”这一细分赛道。2014年起，唯品会曾尝试向平台化发展，提出过“电商、金融、物流”的三驾马车战略规划。但在2018年中，唯品会董事长兼首席执行官沈亚提出，唯品会还是要做自己擅长的事，回归特*战略。

唯品会方面向AI 财经 社表示，唯品会的核心用户群体就是“理性的精致女性”。她们在消费过程中追求极致性价比，主要体现在追求货品精致（好货）与价格精明（好价）两方面；同时，该用户群体基本掌控个人及家庭的开支，承担全家需**，对家庭收支精打细算。

唯品会为了扩充用户群体，一直在大力营销，但“增客”的前提，也是获客成本的提高。在2019年，电商分析师、海豚社创始人李成东就曾在分析文章里称，据他了解，阿里、京东和拼多多的获客成本分别约为60元、60元、20元左右，唯品会为100多元。

喜欢追剧和追综艺的人会发现，近两年唯品会不遗余力地在各种综艺和电视剧里“刷脸”。在去年大热综艺《乘风破浪的姐姐》中，就出现了唯品会的身影。2020年以来，唯品会通过赞助、植入广告的方式，先后“拿下”了《三十而已》、《二十不惑》等热播电视剧和《我家那闺女》、《乘风破浪的姐姐》等综艺。

根据财报，唯品会去年全年营销费用支出为42.84亿元，占营业收入的11.97%。在财报发布后的*会议上，沈亚也表示，唯品会从去年Q3开始加大了市场投放，除了无孔不入的电视剧和综艺，还有精准营销，包括*预装等。他说，公司也试过比如直播、短视频、微信群、社群方面的尝试，争取更多获客，但“效果一般”。但沈亚也认为，“现在这个阶段仍是互联网红利期，理论上应该多投入、多获客”。

财报显示，唯品会四季度服装的增速做到了28%同比的增速，快于服装大行业增速。在*会议上，有分析师肯定地认为，短暂的红利期是来自于疫情。

唯品会近年来更大的“破冰”动作是对线下店的投入。唯品会从2018年起斥资布局线下实体店铺；2019年，维品仓也开始开设线下店，并以29亿元*杉杉商业集团有限公司100%股份，布局线下奥特莱斯业态。

据报道，截至2019年末，唯品会拥有大约300家唯品会线下店、以及200家唯品仓。2020年12月，唯品会（合肥）城市奥莱开业，这是唯品会的首个城市奥莱项目。

但唯品会的线下布局发展如何，仍然有待观察。疫情有利于线上业务，对线下业务造成的影响则截然不同，商场门店、线下商铺人流骤减成为事实。沈亚也说，他发现线下店也有很多会员在微信群里购*，一些做得不错的店面，用户在社交媒体群里购*的比例已经超过三分之一。也有业内人士认为，线下奥特莱斯的租金、日常运营成本、物流仓储、甚至配套的基础设施等都是唯品会需要克服的门槛，毕竟这与线上店是完全不同的打法。

唯品会也仍然面临着其他电商平台的竞争。爱库存之前和唯品会的矛盾，也是平台间竞争加剧的表现。“特*”的护城河是否足够稳固，也还有待时间的检验。

日前有消息称，唯品会也正寻求在香港二次上市。但这也意味着，唯品会需要向资本市场讲出更加动人的新故事。

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